培训过程
欧博项目组老师积极推行新方案，如在仓库推行《五金仓整理整顿攻关方案》，目前账务卡相符率达98%以上，确保生产不欠料；《全厂大早会方案》的推行，通过对表现优异的部门和人员进行表彰奖励，以此激发员工的自信心和荣誉感。另外《型材仓整理整顿攻关方案》也在持续推行当中。同时欧博老师们还推行了《部门早会PK方案》、《开料样板车间打造方案》、《开料小组PK方案》、《车间联合大检查方案》、《车间6S PK方案》、《车间品质提升攻关方案》等一系列的改善和PK动作。
表彰优秀个人
另外，致尚通过狠抓员工的操作动作，提升产品品质，加强产品的自检和互检，把握好上下工序和车间之间的产品交接工作；把好质量关，确保每一款出货的门窗均是良品。
正如开料主管卢德成在周汇报变革感悟中写到：“欧博老师进驻致尚三个多月全身心投入，针对问题给出不同解决方案，和我们一起共同把问题解决；特别是欠料问题的解决和领料流程规范，让自己和开料车间收益良多；非常感谢欧博老师的细心教导，您们辛苦了”。
通过这三个月的培训交流，致尚更加强调沟通协作、互利共赢的重要性。每一位致尚人都明确目标，力往一处使，心往一处想，共同打造致尚新风貌。
优秀团队获颁奖旗
生产的优化
欧博老师入驻致尚后成立了PMC部门，导入了欧博“生管六大组合拳”，由计划员和稽核员每天两次去车间现场对单，跟进生产进度，协调异常解决。PMC部门每天按时主持召开生产协调会，重要的事情形成会议决议，稽核跟进会议决议的落实解决。
在李董事长关心、支持和欧博老师以及致尚门窗全体人员共同努力，公司的生产得到极大的优化革新：产品订单准交率提升到100%，门类产品常规订单可确保在25天之内出货，窗类产品常规订单可以确保在30天之内出货。
这些可观的数据让致尚人得到了成就感，同时也增强了致尚经销商的满意度和信心。
执行力的提高
欧博老师入驻后，成立了稽核部。同时在欧博老师的指导之下，稽核部门的工作得到有效开展，能够更好的落实每件会议决议、监督每项管理动作控制卡、跟进各部门的工作完成情况等等。会议决议执行率达到96. 4%，这一数据无疑证明了稽核部门的执行力得到了显著地提高。稽核部的成立让致尚的制度和问题得到了有效落实、跟踪和处理，大大提高了公司执行力和整体竞争力。
从人文、生产、执行力三方面三管齐下
在致尚李董的带领及欧博项目组老师的指引下
致尚全力以赴，不留遗憾！
致尚勇往直前，创新风尚！
编辑：中国门窗网——阿克
