华宸自2007年10月成立，在企业正处在发展阶段时期，金融危机猝然来临，当时许多人对华宸这个新兴的企业很不看好。现在，经济逐渐逐步回暖，华宸不但从容走过了金融危机，而且达到了年产10万套中高档、实木复合门和实木工艺门的能力，并打破了木门行业难以兼顾南北方市场的传统，使南方和北方市场的覆盖率均达到70%以上。
那么，这个新兴的企业是如何走出困境，取得今天的成绩呢?
面对市场变化及时调整步伐
突如其来的金融风暴使不少木门企业举步维艰，华宸也感受到了危机的严重性。但是在冷静分析了国内市场需求和自己的优势之后，果断调整战略，借机壮大实力。他们立即停止总部办公大楼和综合服务楼的建设，将腾出来的近1000万元资金投向生产核心基础性建设。凭借危机形成的买方市场，以较低价格引进和购置了一批全自动化的机械设备，达到了整线规范化流水生产能力和水平。
在危机下国外木材大幅降价、木材商急于出货，尽快盘活资金的形式下，企业相关负责人先后赴张家港、广东鱼珠、东莞厚街、云南中缅口岸等大型进口木材集散地，实行集团采购，以6折的价格积蓄原料木材1000多立方米，为提升企业规模打下坚实基础。同时他们把受危机影响企业普遍裁员当成机会，借机敛"才"，形成了一支高素质队伍。不仅生产效率和个人工资提高了，而且企业工资总成本下降了20%。
针对南北方市场生产不同的产品
由于南方和北方气候、文化的不同，许多企业在跨区域性发展上比较保守。但华宸木门打破了以往的传统，针对不同市场生产出不同的产品，来同时满足南方和北方市场的需求，以北方产品适候性定位，推动全国市场规模建设，取得了显著成效。
华宸木门所有原材料，全部经过厂内24天二次干燥蒸馏和45天水份平衡处理，保证每一块木料的表里含水率均达12%以下，基本上解决了木材原料因水分变化而易变形、开裂的难题。还在山西和内蒙两个常年干旱少雨、气候干燥、昼夜温差大的特殊风口气候区域选择代表性地点，进行产品适候性和适应性推广示范立地试验，使实木榫拼门的物理变化及形位公差都得到了十分有效地控制，相应开发出实木工艺门、实木榫拼门和实木复合门，并采用三层实木加强型门芯工艺结构和捆绑式实木集成门边定型工艺，以适应不同地域需求，为填补黄河以北地区实木榫拼门市场空白打下了坚实基础。目前，华宸木门在南北方的市场覆盖率均达到70%以上。
一个人要想得到发展，一定要不断的学习，增加知识、开阔视野。企业也是如此，在现在知识经济时代，知识更新日新月异，企业在不断发展的过程中，固有的知识、技能满足不了发展的需要，这时候培训就显得犹为重要。而且，媒体的作用也不容忽视。对于奥巴马竞选的成功，戛纳广告节的评委如此评价："奥巴马的总统竞选是一次突破性的政治广告传播战役，它利用各种媒体机会与公众进行了紧密频繁的互动。"的确，奥巴马在竞选中，广泛地利用了电视、杂志、广播、网络、手机、视频等媒体全面宣传，为自己的成功竞选打下基础。
华宸木门在培训和宣传方面也很重视，事实证明，这一系列的方法都是行之有效的。
