从目前市场上的木门产品销售情况来看，许多木门产品在样式设计和功能结构上的组合越来越趋于相似，缺少了一定的差异化特征。参与木质门市场的企业越来越多，而在样式设计等方面却逐渐缺乏新意，这些也导致了消费者不满意。从这些方面来看，这是木门市场所遇到的一个发展瓶颈。对此，部分企业率先推出个性化的实木定制服务，通过消费者参与的方式赋予木门更多地个性化特点，使之形成一种具有差异性的产品和销售模式。同时，许多木门企业特别是木门*大品牌企业越来越重视品牌文化的建设，力求打造一个具有吸引力的企业文化，丰富企业的文化发展内涵，使得企业乃至产品都能够具有吸引人的亮点存在。
国内木门生产企业在营销上往往采用厂家自设营销网络方式，所在地或所在地附近的中心城市采用自设店面营销，外埠城市采用授*经销商的方式实现营销。在售后上，厂家自设店有着交货期短，投诉处理及时等优势，故终端客户维护的较好，但是对于经销商来说，很多因素不是由其能掌控，故因售后服务所带来的客户流失也比较严重。完备的售后服务体系不仅仅是企业的事情，代理经销商也同样值得留意。
木门供应商的生产要围着市场需求来决定，生产出来的产品要拿到市场去实现其商业价值，没有市场，企业就没有存在的理由，所以与市场相关的信息关系到企业的生死存亡。利用信息技术与经销商、零售商甚至最终消费者建立了密切的联系，以缩短生产与销售之间的距离，以快速捕*市场的需求变化。利用信息技术建立的这种企业与市场的新型关系，是木门行业超速发展的一项新领域。
任何一个企业要想获取更大化的利润，必须走在行业的前面，看出行业的发展趋势，抓住先机，迅速抢占市场。抓住机遇创建木门界的信息化企业。
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