郑州华春门业要发展，就要有创新，全*收集国内外先进技术，通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，逐步把“中国制造”变成“中国创造”，增强市场核心竞争力，最终实现木门系统节能，使中国的木门迈向国际市场。
木门企业要做大做强，就要高度重视专家的作用。在这一阶段，行业协会要充分发挥行业组织的优势，组织专家开展企业管理、产品研发等方面咨询服务，协助企业科学发展、可持续发展。企业家与专家合作，将对门企转型升级起到重要作用。在实际操作中，可实施产学研结合，通过3方面有效结合，最终达到建筑节能目标。
时代的变迁给企业来的不仅仅是商机，同时也还有一些挑战！企业之间的激烈竞争，已经是当下生态门企业发展得一个重大问题！当前，木门市场正处在一个迅猛发展的时期，品牌急剧增多，一个终端店里经营多个品牌的现象非常普遍，受出口退税率降低的影响，一部分做出口的厂家，也被迫转做内销，而这部分企业的实力强，在营销方面投入的人力、财力比例高，力度大，营销策略和规划宏大，这更加剧了市场的竞争，给一些中小企业带来了更大的压力，对这种竞争，中小企业很难应对。因为受薪资待遇和发展空间的限制，小企业很难留住人才，毕竟现在竞争的核心是人才的竞争，再加上管理体系不健全，自行研发能力不强，包括结构款式，材质的选择等多数是抄袭，传统的拿来主义，按客户图纸加工或生产以前的老产品，不能利用自己研发的新产品来获取高利润，这些因素都降低了企业的核心竞争力。
目前，在国内木门行业存在着这样的现象，即便一个很小的企业也可以生产不同材质，不同种类的木门，试图抓住所有的消费者，这不仅造成严重的企业产品的同质化现象，更重要的是不利于企业未来的品牌建设。从目前木门市场发展来看，品牌建设才是当务之急，华春门业认为品牌建设应考虑以下几个方面：
1.梳理产品线
根据目标消费群体的需求，调整产品线结构。并尽可能减少产品系列分类。越来越多的企业跨入木门行业抢占先机，对企业自身未来的品牌建设如何开展，是每个木门企业都必需要面对的问题，未来的企业竞争必将升级为企业品牌的竞争，木门行业最终的赢家必将是品牌建设的赢家。
2.战略规划
不要盲目跟从其它品牌，木门企业应从自身特点出发，找出自己的特色优势，规划出自己的发展方向，并以核心价值为中心，建立自身的品牌识别系统，并将这个系统整合到企业的一切价值活动中，让其品牌对外所有形象活动都是统一的，包括视觉语言、行为语言等。
3.终端建设
在品牌塑造上，应该逐步将原先的‘以陈列为导向’转换为以‘氛围为导向’的思路。从视觉上去感动消费者，从视觉效果构建企业品牌，“耳听为虚，眼见为实”。从品牌推广设计到互动多媒体设计，从平面设计到三维立体设计，包括品牌形象、品牌标识及品牌所独有的视觉语言和企业品牌识别系统，这是构建品牌建设的全*位战略。
4.市场定位
不能一味的扩大目标群体的范围，大而广或许一个也抓不住。木门企业要找准自身品牌的目标消费群体，向他们传递自身品牌信号，引起他们的注意和共鸣。
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