门业经销商经营十大“商”和十大“伤”
门业十大“商”
经销商要做大做强，成为经销商，就应该按照上述思维去做。如果做不好，定将天理不容。，分享巴菲特的一句话：“做你没做过的事情叫做成长，做你不愿做的事情叫做改变，做你不敢做的事情叫做突破。”
托尔斯泰有句名言：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”门业经销商也是一样，成功的似乎都能找到一些共同的特质，而失败的原因却是各有不同。但仔细分析，也能找到一些共同的规律。本文是笔者通过一些失败经销商的案例，结合自己多年经销商管理的切身体会作出的总结，与广大的门业经销商一起分享，希望大家引以为戒，不要重蹈覆辙。
门窗终端店面团队管理十大法则
作为一个门窗建材终端门店的店长都知道，管好自己的团队才能做好门店的业绩，光靠自己是不够的。但是团队应该怎么管？你要先掌握下面这10大法则。
九、“和拢”法则
“和拢”是希腊语“Holon”的音译，在希腊语中，这个词是由“个体”与“整体”两个词组合而成的新词。表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。
和拢法则告诉我们：店面里所有人是一个整体，但是每个人又是独立的个体，店长的职责，就是促使不同的想法交流互补，让每个导购发挥主动性，才能实现整体进步。
十、“南风”法则
北风和南风打du,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风大吹特吹，要把行人的衣服吹掉，结果行人反而把大衣裹得紧紧的。南风徐徐吹动，吹走阴云带来温暖，行人纷纷脱掉了大衣。于是,南风获得了胜利。
南风法则告诉我们：温暖胜于严寒。老板和店长要尊重和关心导购，少点官僚气，多点人情味。这样一来,才能去掉导购的思想包袱,充分发挥工作的积极性。
门业经销商经营十大“商”和十大“伤”
门业十大“伤”
四、促销过于频繁
促销是提升终端销量的一把利器，哪个经销商都离不开。但同时促销也是xingfen剂，它只能起到一时的销量拉升作用，促销过于频繁则会产生副作用。
在激烈的市场竞争中，商家不做促销是“等死”，但频繁地做促销是“找死”。现在，越来越多的经销商发现自己得了“促销依赖症”：不搞促销没销量，搞促销没利润。而且很多经销商是“被促销”：厂家需要走量、区域经理的提成也来自销量，于是经销商被逼不停地促销，而且力度一次比一次大，次数越来越多。最终的结果是经销商的销量看似增加了，落在口袋里的钱却变少了，价格也是越卖越低。曾经有个扬言要做“价格屠夫”的品牌，就是这样自掘坟墓的。在门业市场，促销是一定要做的，但必须限时、限量、限款式，度的把握很关键，正所谓过犹不及。
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