门业经销商经营十大“商”和十大“伤”
门业十大“伤”
二、放羊式管理
与上述经销商相反，有些经销商则想轻松地挣钱，所以干脆当起了“甩手掌柜”。“甩手掌柜”不是什么老板都能当的，如果真能够做到这一点，那是当老板到了一定境界。但事实上很多老板是“甩手”了，但“掌柜”却当不成了。当“甩手掌柜”的前提是老板要掌握大方向，要有一支战斗力强的队伍，要有一名合格的职业经理人，并具备完善的经营管理制度与合理有效的利益分配机制。否则，就成了“放羊式”管理，老板不能够及时掌握市场、店面、员工的真实状况，生意不好不能找出真正的原因，也不能及时调整经营策略。这种管理方式，老板做决策是“跟着感觉走”，员工一盘散沙，生意当然也不会好到哪里去，最终走入死胡同。
门业经销商经营十大“商”和十大“伤”
门业十大“商”
三、专一思维
专一思维是和品牌思维在一起的，做品牌就要专一，你挂的是某某门业的牌子，里面卖的是杂牌军，挂羊头卖狗肉。你说，某某品牌的贵，没人要，大家都要便宜的。那你告诉我，哪个卖便宜货的经销商做的很好很大？我所知道的卖杂牌的都是做了一段时间不了了之，因为厂家支撑不下去了，售后没人理了，于是你只好跑路了。门业经销商，凡是经营几个牌子的，都发展的不怎么样。不专一，就不会专心，继而无法专注。做得zui好的经销商，都只做一个牌子。
“互联网+”时代， 铝合金门窗企业需找准方向
时下，“互联网+”俨然成为铝合金门窗市场上的热词。自2015年在上领导人提及这个词之后，对这一概念的深入也迅速蔓延到了整个铝合金门窗行业内。目前，不少铝合金门窗企业纷纷涉足互联网领域，希望在新的市场争夺战上获得更多的市场占有率，站在铝合金门窗企业的角度而言，发展“互联网+”铝合金门窗企业还需找准方向。
1.铝合金门窗企业涉足互联网需进行模式创新
互联网+的时代召唤已经由不得各大铝合金门窗企业不予以呼应。伴随着越来越多的铝合金门窗企业纷纷都涉足互联网电商领域，互联网电商模式的发展潜力也逐渐被更多的人洞悉。互联网时代，电子商务的迅速发展使得当下人们的生活和购物方式发生了很大的改变，与此同时，对于铝合金门窗企业的发展模式也造成了很大程度上的影响。在这种情况下，铝合金门窗企业还需抓住互联网的大势，找到自身企业发展的突破口。
铝合金门窗企业需要通过互联网这个平台使企业的信息和数据真正的流动起来，从而在互联网上产生巨大的行业影响力，通过这个影响力来打破信息的不对称，促进企业的产业跨界升级，驱动传统铝合金门窗产业在业态和运行模式上的“进化”。可以说，互联网+对铝合金门窗行业的改造是齐全的，技术创新、管理模式创新和新商业模式的生成需要协同发展。
在互联网上各行业不断发展的进程中，铝合金门窗企业看到商机固然是好事，但与此同时，对铝合金门窗企业而言也将面临着更大的挑战，互联网的大市场上竞争环境的复杂使得铝合金门窗企业必须要不断创新发展模式，只有这样才能适应不断变化着的互联网竞争市场。
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