关于斯凯孚（中国）
斯凯孚在中国的历史可谓源远流长。1912年，在温奎斯特先生建立斯凯孚公司五年之后，在上海出现了中国斯凯孚代理商。1916年，斯凯孚在上海成立了销售公司，并一直运作到1951年。
1986年，斯凯孚通过其在上海的寄售站再次启动中国业务。1988年斯凯孚在香港成立了一家销售公司，命名为斯凯孚中国有限公司。自1994年起，斯凯孚集团开始在中国陆续设立工厂。为配合在高速发展的中国市场进行长期发展，1997年斯凯孚（中国）投资有限公司正式成立，之后更名为斯凯孚（中国）有限公司，是斯凯孚在中国的总部。唐裕荣先生是现任斯凯孚中国区总裁，负责斯凯孚在中国的业务。
通过将斯凯孚集团在世界各地不同行业获取的成功经验因地制宜，斯凯孚在中国实现了快速发展。目前，斯凯孚在中国拥有：
18个生产基地：上海、北京、大连、济南、平湖、芜湖、常州、常熟、青岛等
24个区域销售办事处
1个全球技术中心： 上海
1个东北亚分拨中心：上海
3个解决方案工厂： 上海、天津、新疆
约400个 SKF经销商网点
约6000名员工
skf轴承质量是开展柱石，进步产品可靠性是要害。
skf轴承商场前景足 产品可靠性较弱
近年来，中国skf轴承职业在打破定点出产以后，进入全面疾速增长期，进入skf轴承职业的门槛也越来越低，大大小小的skf轴承公司如漫山遍野般“开放”在祖国大江南北。尽管中国skf轴承产品的质量一直在不断地进步，可是，有关专家依然表明，中国skf轴承产品的可靠性与国际先进水平比较，还存在距离。据业内人士称，中国的skf轴承产品在功能方面跟国际先进水平不会相差太远，甚至在某些方面还有所超越，可是可靠性是短板。消费者在采购skf轴承产品时最重视的是产品功能、可靠性以及安全性，只有好的口碑才干赢得更多的消费者，赢得更大的竞赛商场。咱们都知道在商场经济中，消费者是天主，消费者是对公司产品认可的“查验官”，而产品是搭建在公司与消费者之间的桥梁，质量就是柱石，假如没有质量，公司何以为继?
进步商场竞赛力 产品可靠性是要害
skf轴承公司想要赢得商场，就得从质量开端。skf轴承公司一味让利只会让自个处在被迫的局面，还不如活跃研制出产优异的产品，用优异的产品得到消费者真实的喜爱，各种skf轴承产品的工厂直销、团购等价格促销活动风生水起，让消费者目不暇接。频繁的促销战，只会让skf轴承公司失掉消费者的新任，究竟skf轴承产品想要有商场，仍是质量入说了算，而不是靠一味的促销。产品的质量是众所周知，做不了假的，优异的产品能够马上赢得消费者的信任，取得商场，也能为skf轴承公司留下好的口碑，推进skf轴承职业良性开展。
笔者以为，skf轴承公司在研制、出产新产品时，需根据商场的实际需要来确定产品的质量水平。在进行质量定位时，skf轴承公司还需对skf轴承质量的边沿效益进行调查，确保在进步产品质量时所花的费用能收到相应的收益价值。
SKF采用连接至您工厂维修管理系统的状态监测工具，SKF能够根据您的业务目标制定策略，进行识别、规定、甚至检查。 通过整合整个工厂的信息，可以优化您的决策， 并防患于未然。
SKF可以提供针对状态监测的各种服务和产品解决方案。 如有需要，SKF还能提供远程监测诊断服务。 这意味您无需对某些技术和技巧专门进行投资，就可获得世界的状态监测技术和能力，而这些都作为协议服务提供。
预测性维护
检测故障并防患于未然
所有预测性维修（PdM）计划和状态监测计划都试图检测故障发生前的机械状态，并预测故障发生时间。 除了这些基本特性以外，SKF的PdM计划还能够确定可延长机械使用寿命的主动性任务类型。
SKF @ptitude决策支持系统
SKF @ptitude决策支持系统开发用于帮助维修和运营团队保持工厂机械的运行，其通过下列步骤，将可靠性维修决策制定程序进行集成并系统化：
利用资产或工序确认潜在的故障
推荐合适的措施
在您的组织和员工之间推行一致的方法
标准化并合理化监测行动
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操作人员驱动的可靠性
使状态监测触手可及操作人员驱动的可靠性（ODR）是一个由SKF倡导的流程，旨在使操作人员主动对公司维修策略作出贡献。 这一方法建立在一个简单的事实基础上，即设备操作人员首先检测到机器状态的变化，即使是最为微小的变化。 SKF操作人员从最初的ODR项目开始介入，该项目让操作人员参与关键性和故障模式影响分析。 共享设备资产知识是操作人员正确操作的基础。
利用SKF Microlog Inspector系列手持式移动电脑，操作人员执行工序参数检查、进行小幅调整以及记录机器性能的监测数据。 SKF手持式工具能让操作人员互通信息，并及时作出纠正措施。 这个工具还能让部门之间互通信息，从而更轻松地执行和运行ODR计划。
