随着时代进步，很多行业开始大规模发展，而城市的建设带动了更多家居行业的兴 起，木门是属于传统木工行业，随着社会需求量的增大，很多小木企也开始扩大规模， 规模扩大后，营销方式也相应改变，但是本来就木门行业而言，容纳几十个品牌就已经 饱和，而现在数百个品牌林立，企业一旦面临生存考验，不打价格战还能有啥法。要不 就是想方设法降低成本，从而降低产品质量，陷入恶性竞争的怪圈。生产企业打了价格 战，经销商不打折扣几乎无生路可寻。 广州木门从单纯依赖内**势到内**势和外部资源并重，概念的转变使得木门企业与外部 有了更多的接触。在传统竞争条件下，广州木门企业依赖的是内**势，比如说产品质量、 产品的品牌影响力等等。现在的市场竞争不光是通过自身的内**势，还需要通过自身 资源和市场的炒作而展开竞争，形成内**势和外部力量的结合。注重木门产品质量及 品牌提升的同时，也应当注重服务力的提高。 所谓的竞争目的也逐渐从追求市场份额转变为争夺顾客回头率。很多木门企业就是 靠回头客和口碑构成主要利润来源，培育和保持这些顾客的“忠诚”直接关系到木门企 业的生存和发展。传统的价格竞争方式难以适应市场变化，而随着消费观念的提高，消 费者对服务的要求也越来越强烈。因此服务质量、服务效率和服务创新等非价格竞争成 为目前木门市场的主要竞争方式。 木门市场竞争必然会衍生出许多的环节，作为其中的重要因素，产品质量、产品款 式、价格、服务等都成了木门行业竞争不可缺少的竞争热点。如今的市场竞争不仅仅反 映在产品质量的竞争，较体现了多样化的综合竞争。木门企业当然应当摒弃价格战，不 仅仅局限于如何抢占市场和争夺顾客的关注，要将精力更多地放在质量、服务、技术、 人才乃至经销商水平等多个环节之上。 从国家宏观调控来讲，**须对木门行业加以引导。现在的木门行业要想发展好， 仅靠木门行业在发展中解决自身出现的问题已经远远不够，有序的行业规范是引导木门 行业向前发展的动力。在这样的情况下，广州木门企业的渠道调整亟不可待。
主要经营实木门、实木复合门、复合门、原木门、夹板门、*门 模压门、生态门、PVC门、免漆门、烤漆门、工程木门定制、木门的开发、设计、制造、销售，。
单位注册资金单位注册资金人民币 100 - 250 万元。
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