在众多钢铁企业“四面楚歌”之下，河南济源钢铁交上了一份优异答卷：产销平衡，保持盈利，今年上半年纳税2.07亿元。就连济源钢铁所在地方政府都直言“难以想象”。
“改制后新的企业体制和机制优势形成了强大的动力和活力，使企业以一年等于40年的速度迅速做大做强”，济源钢铁董事长、总经理李玉田把企业的成功归纳为：改制。
济源钢铁始建于1958年，是位于河南省济源市的一家老国企。2001年，由国有企业改制为全员持股的民营企业，并提出“国家多收，企业多留，员工多得”的愿景。
李玉田说，15年前，公司5000余名职工以承债式收购方式从国家手中接过了济钢公司9.1亿总资产和1.7亿净资产，由企业员工变成了企业股东；15年后，截至今年6月底，济钢纳税达到50亿元。
“50亿税收对于国家来说不是一个惊天动地的数字，但对一个地方性钢铁企业来说，饱含着艰辛与不易，更饱含着勇气和力量。”
据李玉田回忆，15年前，济钢在河南省内只是一个微不足道的小钢厂，产量只有30万吨，销售收入不足7亿元；15年前，济钢只是一个生产螺纹钢的普钢企业。设备陈旧，工艺落后，产品单一，环保超标。
目前，济钢已形成400万吨产能，150亿元销售收入的经济规模，进入中国企业500强、中国民营企业100强、世界钢铁企业100强阵营。
成功并非一蹴而就。15年来，济钢先后投资60余亿元，对装备、工艺、环保进行了脱胎换骨的改造，建成了国内一流，世界先进的优特钢生产线，产品实现了普转优，优转特，环保通过了达标验收。
李玉田表示，15年来，济钢人经受了市场经济大潮的洗礼，在生存和发展的道路上，克服了无数艰难险阻，即便在近几年连续的钢铁“寒冬”里，仍能保持企业经营正常，产销平衡，持续盈利。
对于改制15年纳税50亿，济源市政府专门给予济钢嘉奖。
谈及未来发展，李玉田说，在钢铁过剩，行业进入寒冬的形势下，市场竞争、优胜劣汰成为国家“去产能”的主要手段。作为一个内陆型钢铁企业，济钢必须要主动适应国家供给侧结构性改革的形势，保持企业竞争力，将产品做优做特，企业做专做久。
