进入2014年以来，集成灶内部受发展瓶颈，外部受行业竞争，可谓是在双重压力下艰难发展。为了抢占市场份额，提高市场销量，集成灶行业发展出现盲点，价格战、品牌战一度成为市场发展的常态。面对“风雨”肆虐，集成灶企业若想获得长期发展，加快资源整合、品牌建设等关键性动作必须提上发展日程。
降低成本，加快资源整合
资源总是有限的，面对国际市场集成灶原材料上涨、资源短缺的现状，企业经营成本上升，利润减少。对此，如何降低生产运营成本成为摆在企业面前的难题。而市场营销中的资源整合战略就是优化企业配置、通过资源优化、合理分配来降低生产经营成本；另一方面，可通过资源重组，重新“洗牌”和配置提高企业生产效率。
不管是资源整合还是资源重组，其核心都是希望通过组织和协调，增强企业核心竞争力。除此之外，在此过程中，若是积极配合市场、消费者需求，对接消费习惯，那么市场口碑、产品知名度就在潜移默化中形成，因而，企业必须加快资源整合的步伐。
改善企业经营管理，加强企业品牌建设
中国集成灶市场拥有广泛的发展空间和市场，不管是知名品牌集成灶企业还是中小企业，200余家集成灶品牌在厨电市场还是一小分支。但作为新锐行业，资源整合是发展的必然趋势。这可能是企业内部的整合，也可能是同行业之间的资源整合，在加强企业经营的同时不能忽视品牌建设。
当下，首先要把企业经营管理做好，建立好企业的运营管理系统，而且集成灶企业的系统不能墨守成规，要和当下的人、事、物相互匹配，才能相互发挥最优的作用力，让企业进入良性循环；再者就是需加强品牌建设，让企业品牌在消费者心中根深蒂固产生情感依赖，长此以往，品牌知名度产生了，市场销量就自然而然上升了。
文：夏天
进入2014年以来，集成灶内部受发展瓶颈，外部受行业竞争，可谓是在双重压力下艰难发展。为了抢占市场份额，提高市场销量，集成灶行业发展出现盲点，价格战、品牌战一度成为市场发展的常态。面对“风雨”肆虐，集成灶企业若想获得长期发展，加快资源整合、品牌建设等关键性动作必须提上发展日程。
降低成本，加快资源整合
资源总是有限的，面对国际市场集成灶原材料上涨、资源短缺的现状，企业经营成本上升，利润减少。对此，如何降低生产运营成本成为摆在企业面前的难题。而市场营销中的资源整合战略就是优化企业配置、通过资源优化、合理分配来降低生产经营成本；另一方面，可通过资源重组，重新“洗牌”和配置提高企业生产效率。
不管是资源整合还是资源重组，其核心都是希望通过组织和协调，增强企业核心竞争力。除此之外，在此过程中，若是积极配合市场、消费者需求，对接消费习惯，那么市场口碑、产品知名度就在潜移默化中形成，因而，企业必须加快资源整合的步伐。
改善企业经营管理，加强企业品牌建设
中国集成灶市场拥有广泛的发展空间和市场，不管是知名品牌集成灶企业还是中小企业，200余家集成灶品牌在厨电市场还是一小分支。但作为新锐行业，资源整合是发展的必然趋势。这可能是企业内部的整合，也可能是同行业之间的资源整合，在加强企业经营的同时不能忽视品牌建设。
当下，首先要把企业经营管理做好，建立好企业的运营管理系统，而且集成灶企业的系统不能墨守成规，要和当下的人、事、物相互匹配，才能相互发挥最优的作用力，让企业进入良性循环；再者就是需加强品牌建设，让企业品牌在消费者心中根深蒂固产生情感依赖，长此以往，品牌知名度产生了，市场销量就自然而然上升了。
文：夏天
